B体育官网在线入口2017年健身教练职业发展研究报告发布在24日举行的中国国家职业健身教练专业大会健身职业发展论坛上，国家体育总局人力资源开发中心、职业技能鉴定指导中心主任姜兴华为我们发布了。报告从多个维度全面展示健身人群特征和服务需求趋势、洞察健身教练职业发展现状以及健身教练如何更好的实现个人职业发展路径的规划等一系列现实问题，为健身行业发展提供数据支持和调研分析。

　　健身教练这一职业热度不减，截止到2017年5月16日为止，报考健身教练国家职业技能鉴定的人数已超过11万人，比去年同期增加76%，持有国家职业资格证书的健身教练数量达到50950人，相比去年同期增长了58%。

　　行业的竞争越发激烈，在大浪淘沙中最终留在行业中的教练有限。抽样调查的932名报考者，目前有65%在从事健身教练职业，其余的因为各种原因流失，这一比例相比去年下降了2个百分点。

　　体育专业学生、退役运动员等专业背景的人群占到86%，同比增加14%。此外，19%的教练来自于专业培训机构，同比增加9%，65%的教练参与了俱乐部上岗培训，同比增加7%，“专业基础”+“专业培训”双重作用下，健身教练从业人员的专业性有所加强。

　　2017年健身教练的职业信心指数是79.8（100分制），同比2016年下降2.1。健身教练对于成就感、收入以及未来收入的期望值均出现下降的趋势。另外，健身教练对于工作压力的体验减轻，说明健身教练越来越适应去掌控这种高压工作。

　　在健身教练的职业生涯发展规划中，考虑转行的教练比例有所增加，有13%的教练考虑转行，去年这一比例不到7%，考虑转行的以年轻教练居多。当然大部分的健身教练是考虑长期从事健身行业的，比例占到87%。44%的教练有开设工作室的想法，但会觉得有难度，一方面工作室过于集中，竞争非常激烈，一方面缺乏好的模式和自己的特色；31%的教练想是走培训或者管理层路线%的教练期望长期从事一线教练。

　　一二线城市，健身俱乐部对于健身教练的业绩要求均有提高，同比分别增长了5%和3.2%，分别达到每月47897元和31361元。

　　健身教练普遍对俱乐部以销售为导向的管理措施不大认同。56%的健身教练对当前的俱乐部的激励措施不满意，认为当前激励措施主要是针对销售的，缺乏对健身教练自身技能的培训；对销售不达标教练的惩罚也不利于健身教练技能的提高。在流失的教练中，有一部分就是认为健身教练职业销售属性过强，转而从事其他行业。

　　从供给端来看，健身市场竞争激烈，健身俱乐部的生存比以前更加困难。俱乐部房租、水电、人力等各项成本均出现上升，健身工作室如雨后春笋般遍地生长，不以收益为导向生存都会成为问题。

　　从需求端来看，国动和健身意识不强，体育健身消费理念还未形成，需要健身教练的进一步引导带动。

　　第一，要正视销售压力。健身教练虽然对健身俱乐部各种以销售为导向的措施不太认同，但是实际上能够理解在当前的发展阶段健身俱乐部对于业绩的追求B体育-Bsports。越来越多的健身教练认为，销售是一个好的健身教练必备的能力，销售业绩和健身教练的收入息息相关，销售越好，收入越高。

　　第二，对市场抱有信心。会员的健康意识增强，在身体健康上投资花费增加了13%，尤其是二线城市健身会员健身意识崛起非常明显，在健身总体花费、健身教练上的花费出现大幅增长，说明会员价值有待进一步开发。

　　第三，重视专业技能的提升。健身会员在选择健身教练时主动性进一步加强，专业性仍然是主要考虑因素，其次是责任心和耐心，这就要求健身教练需要不断的提升自身专业技能，更好的与健身会员沟通，有强烈的责任心，才能更受健身会员的青睐。越来越多的健身会员在选择时看重资质认证证书，尤其是一些专项、小项的认证。

　　健身会员期待健身教练更有专业性，制定健身计划更有针对性；锻炼更以效果导向，而不是刻意的教新动作或者教练本身不太掌握的技能；在锻炼的过程中注意防止运动损伤；能够满足健身会员的细化需求，比如对于伸展、拳击、特定肌肉群的训练。

　　第四，要扎根行业，持续积累。相比于工作两年的新教练，有一定工作年限的教练的职业信心指数要更高，达到81.2，在续约率、进阶学员比例、月收入上也要高于新教练，在收入上表现尤为突出。所以，教练们需要沉下心来，在实践中不断的积累和提高。

　　对于健身俱乐部来说，期望健身健身教练能够在提高专业性上更进一步，掌握扎实的专业知识；希望教练对自己有明确的职业定位和预期，即使有意愿将来开工作室或者有其他想法，现在也能够沉淀下来专心积累，共同促进行业健康稳定发展。返回搜狐，查看更多