继健身房之后黄金店也开始跑路了。继健身房之后，黄金店也开始跑路了。北京朝阳一家中国黄金突然人去店空，卷走客户存的这个4亿黄金跑了，这中国黄金不是国企吗？

　　细扒了一下才知道，全国3642家门店，97%都是加盟店。中国黄金也说了，我们是不允许加盟店开展托管黄金业务的。但是加盟门槛之低，5万保证金，每年2到4万的管理费就可以加盟，收完管理费却不承担责任，这也太说不过去了吧？我后面想讲的其实是最近好多这种边开边跑的怪现象。不知道你发现没有，去年底开始，我就发现在我所在的深圳南山区的那种器械比较全的健身房，90%都跑了。

　　我就说一张年卡4000块钱，健身房但是它最贵的成本也就是器械和我们几百个人的年卡费，跑一次就可以稳赚个上百万。他如果换个招牌再开一家，其实没什么成本的，也根本不用怎么装修。边开边跑的新商业模式可比一直开强多了。

　　我的一个并不富裕的朋友说他用了上万元办的南山后海的那家吴尊代言和投资的一样跑了。我说那你得去微博@吴尊，那他笑着说都在跑，很正常B体育手机网页版，就算了。

　　你看问题其实就在这里，美容的、理发的、培训的，从去年底都在跑。大家其实都默认了年底经济不好这个事实，都是吃了哑巴亏就算了。那店主就想，我这不跑不是傻吗？边跑边开，你甚至可以把它理解为一个新的商业模式。

　　我在引申一个例子啊，现在酒店行业很流行一种玩法，就是我自己先用一个相对低的成本开一个店。但是我不一直开，我开起来之后就立马转手卖给别人，差价是拿到了，后面的风险我不承担。边开边转手，要知道酒店这个行业是有一个周期和迭代的。有很多人看准了前几年赚钱的高峰期，让不懂的人去承担低谷期。

　　这种你其实说不出有什么毛病，也是正常交易。但是多少觉得有点不对劲。你看小日子，有多少消费品牌都是能够穿越周期，能够走出国门的。就是因为一直开，他们是自己人充分信任和认同，才能够走得够久够长。而我们现在这种边开边跑，边开边转手的模式，这还打着国企的名号跑了就没有人承担责任的做法，真的能一直持续下去吗？