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打败沃尔玛、成为超市领域“霸主”2019年销售额1012亿对于群众来说,日常出门购物都会去超市,在我们平时生活中,超市还是扮演着一个重要角色的。当然说起超市,很多人首先想到的就是沃尔玛、大润发或者是等,这些超市属于零售行业“领头羊”,在市场占据的份额也是不容小觑的。
随着居民收入水平的提升,加上消费升级的背景之下,零售业占据居民生活的比重也越来越高。近些年来国内零售行业不断发展壮大,已经在市场处于不可或缺的地位了。作为全球超市巨头的沃尔玛,企业曾经多次进入世界500强榜单首位。包括沃尔玛背后的沃尔顿家族,财富实力也是不容小觑的。
2月份沃尔玛发布财报,其中显示2019年第四季度营收达到1388亿美元,也是近十年来表现最佳的一次,全年营收达到5144亿美元。其实沃尔玛早在九十年代就已经进入中国了,经过长达二十几年的发展,在国内的门店数量已经达到400多家了。
可以说沃尔玛不仅在国内的表现十分出色,在全球零售业都是有着一定分量的。不过如此出色的沃尔玛,还是败给了国内一个超市品牌,这一品牌就是华润万家。根据2019年中国连锁经营协会的数据来看,华润万家凭借1012.54亿元的销售额,拿下了中国超市及便利店连锁百强的榜首,打败了沃尔玛以及等众多知名品牌,被称为国内“最大的超市集团”。
算起来华润万家在国内市场出现的比沃尔玛要早,成立于上世纪八十年代的华润万家,经历了三十多年的发展,现在集团旗下已经拥有华润万家、苏果等多个品牌了。业务范围也覆盖了国内200多个城市,销售额这么多年一直都是中国快消品连锁第一位。
而华润万家的第一家超市是在香港开业的,后来逐渐开始向内地扩张,慢慢设立了众多的分店。不过当时广东和深圳都有着自己的本土品牌,也就是万方超市和万佳百货,于是华润将这两个品牌都收购,也奠定在内地市场的基础。
逐渐在广东有了知名度之后,华润又将目光放在了全国市场。2004年的时候收购了江苏最大的连锁零售企业苏果超市,由此也成功抢占了华东市场。苏果的加入对于华润的营收也起到了很大帮助作用B体育官网,不过真正在华北市场立足,还要归结于华润收购天津月坛。
一直以来并购可以说是华润万家扩张的重要手段,也正是因为如此,华润万家在国内拥有超3000家门店,旗下包含大卖场、购物中心、便利店及超市等众多业态。由于华润万家在市场的地位举足轻重,遭到众多超市“眼红”,因此市场也经常会出现华润万家业绩亏损的声音。
不可否认的是,过去几年时间里华润万家一直在调整门店。由2014年4127家门店数量缩减至2018年的3192家,当然这一数量可能还在缩减中。不过这也是华润为了调整经营模式采取的策略。关闭广东、福建及山东等地的门店,甚至直接退出山东市场,也是为了集团更好的盈利。
将不赚钱的门店关闭,一方面可以节省更多的成本,同时也不会造成公司经营上的难题。截止到2019年底,华润万家的员工数量达到22万人之多,光是员工工资这方面就是一笔不小的开销。关店自然也是为了省去不必要的开支,不过对于北京地区,华润一直都十分看好。北京一直有着华润万家的高端超市及便利店,之后还会在北京市场聚集高端业态和小业态。
得益于多业态综合发展的原因,华润万家才能利用集团的优势,在国内连锁业表现出蓬勃发展的局面。在2019全球自有品牌产品亚洲展中,还获得了品牌零售商以及产品创新奖。由此可见通过积极开发和推进自有品牌,华润万家也不断提升了自有品牌产品的竞争力,这样才能抓住消费者的心。
从华润万家进入市场的时间来看,并不算太早,但是能够在短时间内取得如此优异的成绩,和它背后的华润集团也是有关的。不管是华润万家的并购还是扩张,华润集团都起到了重要作用。而华润万家的体量也一直在快速增长,不过因为收购英国TESCO在华业务,也拖累了公司的业绩。
加上现在电商行业又在迅速发展,线下门店的发展已经受到影响。很多外企的业务也受到了影响,华润自然也不例外。但这种影响是可以预见的,关闭门店也是华润采取的措施之一。随着新零售时代的到来,各大商超都开始寻求转型的道路,华润万家同样如此。
除了积极拓展线上线下全渠道业务之外,还积极和美团、京东等平台建立合作关系,这些合作是否能够让华润万家一直保持行业“霸主”的地位,还需要我们继续关注下去。还有一点不容忽视的是,华润万家一直以来都十分重视精品超市的布局,主打高端食材、概念厨房等众多特色专区。
群众在生活水平提高的同时,也越来越注重个性化需求,这样可以说是华润万家的一大优势。有业内人士表示:华润万家之所以能够成功,主要和公司抓紧机遇,及时改变发展战略是有关的。适时的扩张以及适当的缩减门店,可以更好地贴合公司战略规划。
这也是为什么华润集团能够拥有多家上市公司的原因,包括华润医药、三九等都是华润集团旗下的企业。涉及领域包括群众的方方面面,并且在全国“遍地开花”,这样才能更好的在市场发展,并且长久的存活下去。不知道你们认为华润万家作为“超市一哥”,能够成功主要依赖于什么呢?返回搜狐,查看更多